崗位職責(zé)：1.?在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，組織建立、健全適合公司發(fā)展的設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備操作規(guī)范，報(bào)批后組織實(shí)施；2.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、大修、應(yīng)急搶修等設(shè)備維修部本職工作；3.?負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)研、設(shè)備選型、技術(shù)交流、技術(shù)澄清、技術(shù)附件、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、單機(jī)調(diào)試等工作；4.?參與公司技改項(xiàng)目的方案討論，負(fù)責(zé)技改費(fèi)用的預(yù)算以及技改的實(shí)施工作；5.?負(fù)責(zé)油爐、空壓站以及其它公用工程的日常生產(chǎn)和管理工作；6.?負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)化、改良、改進(jìn)工作；7.?負(fù)責(zé)公司各部門維修費(fèi)用的預(yù)算，控制維修費(fèi)用和維修工時(shí)，并對(duì)各部門就維修費(fèi)用進(jìn)行考核；8.?整體管控部門5S和EHS管理工作；9.?部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；10.?組織召開(kāi)每月《設(shè)備例會(huì)》；11.?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障的調(diào)查、分析、鑒定、報(bào)告、處理及防范措施的落實(shí)；12.?根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，組織編制公司設(shè)備年度、季度、月度的檢修維修計(jì)劃并實(shí)施；13.?組織建立設(shè)備技術(shù)檔案及各類臺(tái)帳，建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，完善特種設(shè)備管理；14.?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，降低設(shè)備損壞率；15.?負(fù)責(zé)組織制定備品備件安全庫(kù)存，對(duì)采購(gòu)的設(shè)備、設(shè)備配件進(jìn)行入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；16.?負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核、考勤管理，專業(yè)技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效水平提升；17.?參與廢舊物資的鑒定，并組織開(kāi)展好修舊利廢工作；18.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系以及本部門和其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；19.?提升設(shè)備管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法；提高公司設(shè)備管理水平和設(shè)備使用率；