廠長是對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作。組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。1、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責。2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。3、組織生產，設備，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行。4、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案。5、負責編制年，季，月度和平時作業，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核。6、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產品布局和工序間的協調。7、密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行。8、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。9、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發生。10、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規范化，建立質量管理體系。12、及時編制年，季，月度生產統計報表，請保留此標記表、認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性。13、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉。14、抓好生產統計分析報告、定期進行生產統計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。15、負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作、結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。16、負責做好生產調度管理工作、強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源。17、抓好生產管理人員的專業培訓工作、負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查，考核，評比。18、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。19、認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。20、負責擬定本部門目標，工作計劃、組織實施，檢查監督及控制。21、按時完成公司領導交辦的其他工作任務
