工作內容： 2010年03月，本人應聘任福建中宇建材集團上水明珠有限公司電鍍分廠廠長?；I建電鍍生產新線，建立銅、鎳、鉻衛浴產品電鍍生產管理體系，本公司生產的產品大部份山口自銷，同時也加工德國漢莎、科勒、樂家本體及配件，產品質量要求非常嚴格，不但外觀要求光亮如鏡不能有小小的麻點、針孔、、、等暇疵，更要經過嚴格的鹽霧、模厚、百格螺紋、試水等嚴格的功能測試。經過本人一年多的系統管理，產品質量由原來的60%左右一躍升為90%以上，并且長期穩定運行在此指標之上，保持至今。生產成本一直控制在同行業水平之下，各項指標都達到甚至超過客戶標準，多次受到國外客戶好評。整個生產產品質量、產值、成本、人員都在各項指標可控范圍內有序進行，工廠步入了正常、良性的發展軌道。但由于南安地區衛浴行業的經濟風波，公司出現了危機，這種情況不可避免的嚴重影響了電鍍分廠的正常運作。電鍍廠不得已轉手。本人也不得已離職。

工作內容： 1.慣徹執行公司制定的各項規章制度和操作規程
2、擬定各項生產目標、工作計劃。并組織實施，檢查監督及控制
3、電鍍生產線技術問題的管控及處理
4、督導各部門的日常生產活動，做好生產管理
5、跟進及改善生產計劃的執行情況
6、完善內部管理，建立標準化質量管理體系，明確分工與責任
7、負責對中層管理人員各項管理目標的績效考核，獎優罰劣
????2000年企業改制，本人于同年5月應聘進入四會南江藍鴻電鍍廠任總經理助理，2001年01月任生產部經理，同年08月任副總經理(分管生產、技術）,在這期間，本人工作兢兢業業，一絲不茍；從生產線設計到布置、定位；從化驗室的籌建到各項化驗參數的建立，化驗員的培訓；從員工的招聘到崗位技術、崗位責任的培訓；從質量、產值、成本等各項指標的落實、考核到中層干部績效目標體系的建立和考核，事無巨細都親力親為。同時本人系統培訓過ISO9001及6s管理?，并在生產實踐中有很好的運用。由于老板的支持和本人的努力，藍鴻電鍍廠從只有一條手動掛鍍生產線和一條滾鍍線的小廠發展到2008年擁有十條生產線，員工從?
160人發展到1000多人的電鍍公司，公司的業績一直保持在四會南江工業園電鍍行業的前列。2009年，因環保問題，公司歇業，本人離開公司。

工作內容： 1.現場管理
2.生產指標分配\落實
3.生產進度跟進
4.生產管理人員考評?
??本人1991年09自化工學院畢業，被分配在江西省弋陽縣自行車配件廠電鍍車間化驗室工作，從化驗員開始做起，一路歷經電鍍工藝員、班長、車間副主任、主任，副廠長。由于本人的勤奮好學，刻苦鉆研。工作很出色，被列為全縣企業優秀人重點培養以對象，1997年被保送到江西財經大學企業管理班脫產學習。職務也由車間主任，破格提升為副廠長，主管全廠生產。1999年由于企業改制，本人也光榮下崗，戀戀不舍的離開了我工作、生活九年之久的國營企業。

主要課程： 無機化學、有機化學、分析化學、化工工藝、化工分析、物理化學、色譜分析、實驗室組織與管理等

培訓內容： 時間管理
魅力溝通與領導管理
提升績效，砍掉成本
目標管理與績效管理
工廠管理與現場管理