崗位職責(zé)：
制定本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)要求在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行傳遞；為完成質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)。
定期召開(kāi)生產(chǎn)管理工作會(huì)議，檢查、分析、總結(jié)生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷的提高生產(chǎn)管理水平；
確保生產(chǎn)部各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，按照質(zhì)量管理體系，抓好實(shí)物質(zhì)量。
貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)CIS及KPI各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
組織好員工培訓(xùn)工作，提出本部門(mén)員工的培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；
負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備及工藝裝備的管理工作；特別是預(yù)防性維護(hù)的管理工作，做好設(shè)備的項(xiàng)修、大修的計(jì)劃管理及監(jiān)督實(shí)施工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行；
組織生產(chǎn)中充分調(diào)動(dòng)公司的各種資源完成月、年度的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；在生產(chǎn)應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，采取應(yīng)急措施，滿足客戶的需求；
抓好“6S”管理工作，使公司管理處于一個(gè)良好的環(huán)境；
組織新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的推廣工作，協(xié)助抓好新產(chǎn)品的調(diào)試及工藝改進(jìn)工作；
審閱簽發(fā)有關(guān)設(shè)備與設(shè)施管理的文件；
貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生；
切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。
做為公司二級(jí)能源管理負(fù)責(zé)人，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司能源管理及節(jié)能工作，每月對(duì)公司用能情況進(jìn)行監(jiān)控，要求下級(jí)能源管理人員及時(shí)完成并上報(bào)能源報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，行動(dòng)計(jì)劃等管理文件并組織協(xié)調(diào)節(jié)能項(xiàng)目的落實(shí)。全面了解公司每項(xiàng)能源消耗情況，指標(biāo)完成情況，節(jié)能計(jì)劃實(shí)施情況，并承擔(dān)公司能源管理KPI相關(guān)考核指標(biāo)。
其它由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作
任職要求：
企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷
熟練運(yùn)用相關(guān)辦公軟件
5年以上相關(guān)制造企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
了解中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及地方相關(guān)規(guī)定
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