生產(chǎn)副總
1、
按公司總規(guī)劃編制年度生產(chǎn)、安全、環(huán)保經(jīng)營目標，并組織執(zhí)行。
2、
在生產(chǎn)過程中監(jiān)督管理目標任務(wù)完成的進度，協(xié)調(diào)處理進度中出現(xiàn)的各種問題，保障生產(chǎn)平穩(wěn)，安全，符合環(huán)保要求。
3、
每周主持召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)按進度完成情況及不符合出現(xiàn)的原因及制定改進措施。
4、
每月底定期召開月度生產(chǎn)分析會，查找與預(yù)算的差異并制定改善措施。
5、
每月底召開安全、環(huán)?？偨Y(jié)會，總結(jié)安全目標的完成情況。
6、
建立生產(chǎn)日報系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)并有效運轉(zhuǎn)。
7、
定期組織人員對改善安全環(huán)保設(shè)施檢查檢驗，確保設(shè)施完好運行。
8、
定期考核各分管部門的績效。
9、
檢查并監(jiān)督處罰各部門的各項工作的落實執(zhí)行情況。
10、
培養(yǎng)、提升工作團隊應(yīng)對、處理問題，解決問題的能力
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